早期医院的信息化建设主要是由医院的业务需求主导，以满足医院的诊疗需求。在公立医院高质量发展的要求下，医院面临着提高管理水平的实际需求。随着医院业务系统的逐渐完善，数据库积累了大量的数据，但这些数据彼此割裂，无法进行有效利用，导致院领导在决策时，不得不将数据统计任务下发到各业务部门，再由业务部门通过信息科导出数据，进行统计分析。统计周期长且存在数据滞后的问题，很大程度的阻碍了医院管理水平的提升。
在医院管理与决策过程中，数据统计分析的滞后性成为制约效率的重要因素。当前院长在进行业务决策时，往往依赖于各业务科室及信息科提供的统计数据，从任务下发到报表生成需要经历多个环节，整体流程耗时较长，难以及时支撑敏捷决策。同时，尽管部分医院已具备基本的报表统计与可视化能力，但现有指标体系相对固化，若需调整、增删指标，通常需依赖工程师手动开发与配置，响应周期长、灵活性低，难以满足日益多变的管理需求和业务场景。
院长驾驶舱是辅助医院管理者使用的管理驾驶舱，是“一站式”决策支持的管理信息系统。采用自设的指标体系，通过图表，实时监测医院的运营情况，并可以对异常关键指标进行预警和挖掘分析。基于院长驾驶舱的智慧医院管理型大数据平台（主要包括门诊、医务、护理、质控、人力资源等管理模块）可以实时掌握、提取、展示、分析、预警医院的各项数据。医院管理者可根据需要自定义数据提取标准，掌握医院各项运营管理数据。
“一站式”决策支持：该方案实现了数据采集、统计分析、预警等功能，能够为院长决策提供有效的数据支撑。
突破时间、空间限制：院长驾驶舱提供大屏、PC端、移动端的配套服务，支持院长随时随地查看医院的运营状况
结合大模型实现即时问答：为院长提供“即时对话”功能，基于大模型的技术底座，对院长提问的内容进行意图识别，快速生成统计结果及统计图表等
通过院长驾驶舱的数据整合、穿透功能，调取与之相对应的人力资源、业务流程等信息，进行分析，提示管理者部分指标异常并初步分析指标异常的原因。
院长驾驶舱可以帮助医院将战略目标落实到日常管理中，建立科学全面评价体系，实现对计划执行情况进行有效监控，对实施效果进行全面评估
沪公网安备31011502002642号
